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人才资本
人才是公司的第一资本和核心竞争力。人力资源管理致力于推动组织战略成功和使命愿景达成，通过职位及任职资格体系和绩效及考核激励体系，将牵引、激励、约束和竞争与淘汰机制深层导入人力资源选、育、用、留业务管理系统，为员工创造发挥聪明才智的环境，提供学习成长和职业发展的机会，促进合格员工的可持续发展，实现公司与员工的共同成长。
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赛马不相马
以任职资格标准识人、用人、评价人，公平竞争，任人唯贤；职适其能，人尽其才；合理流动，动态管理。给想做事的人以舞台，给能做事的人以机会，给做成事的人以待遇。
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合格的员工才是公司的财富
绩效导向，以“干成事”和价值创造为本，培养“人材”，重用“人才”，珍惜“人财”，坚决剔除团队中的“坏苹果”。
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人才标准
（1）现实层面：诚信正直+进取心+责任感+职业化。
（2）发展层面：终身学习才能保持竞争力；个人目标和组织目标有机结合才能创造价值实现梦想。
